• On observe une forte concurrence pour le recrutement d’employés qui possèdent les compétences, les capacités et les talents de leadership nécessaires pour réussir dans l’environnement volatil, complexe et incertain d’aujourd’hui. Les organisations canadiennes doivent continuer de mettre l’accent sur la formation et le développement professionnel afin d’attirer, de recruter et de maintenir en poste les meilleurs talents dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre sans précédent.
• Au Canada, les budgets consacrés à la formation et au développement de la main-d’œuvre sont inférieurs à ce que recommandent les professionnels des ressources humaines.
• Offrir des possibilités de formation et de développement en matière de leadership doit être une priorité dans l’ensemble de l’organisation, et pas seulement pour les employés considérés comme « à haut potentiel » ou ceux qui font partie (ou sont proches) de la direction.

Principales conclusions
Investir dans la formation et le développement professionnel pour attirer, recruter et maintenir en poste les talents
Une formation efficace exige temps et argent
Former la prochaine génération de dirigeants doit devenir une priorité stratégique
Possibilités de développement professionnel – Définitions
Recommandations

Appendix A—Méthodologie

Appendix B—Glossaire

Appendix C—Informations sur la formation et le développement selon la taille de l’organisation

Appendix D—Bibliographie